9月12日，市公汽公司在三樓會議室召開第二階段“生產(chǎn)自救”工作總結(jié)大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司管理人員、大修廠代表及公司各部門負(fù)責(zé)人參加此次會議。會議由副總經(jīng)理鞠鵬主持。

會上，首先，基層各分公司及大修廠代表對各自部門開展第二次“生產(chǎn)自救”工作進(jìn)行總結(jié)匯報；其次，副總經(jīng)理鞠鵬對各分公司工作進(jìn)行點評及公布各基層單位綜合得分情況。

最后，公司董事長趙榮強做重要講話，表示本次生產(chǎn)自救是大練兵的過程，明確了奮斗目標(biāo)，堅持固本強基的理念，取得了重大成績，在公司特殊時期，第二階段“生產(chǎn)自救”經(jīng)得住考驗，實現(xiàn)了生產(chǎn)利潤的逆襲。

同時，董事長趙榮強提出三點要求，一是公交要加大經(jīng)營理念，分公司形成核心，繼續(xù)加大市場經(jīng)營意識，提高凝聚力。為壯大公司體系，開辟公交＋客運的管理模式相結(jié)合奠定基礎(chǔ)。二是加強司機隊伍建設(shè)，將司機回流作為分公司考核指標(biāo)，提高行車安全工作，號召駕駛員認(rèn)真落實“關(guān)門起步、平穩(wěn)加速、預(yù)見制動、確保安全”十六字方針，提倡駕駛員站點起步緩10秒發(fā)車，保證乘客乘車安全。三是基層各單位千方百計，擴大線路外業(yè)務(wù)增收，加強校企合作，包車服務(wù)，增加生產(chǎn)運營收入。四是廣大干部職工提振精神、創(chuàng)新破難，再接再厲實現(xiàn)數(shù)字化智能化管理，為公交轉(zhuǎn)型升級更好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。